O Efetividade.net publica anúncios comerciais, desde que não procurem se mascarar como conteúdo editorial. Esta página apresenta as opções principais, formatos, posicionamento e tabela de preços básica. Após selecionar as opções que lhe interessarem, ou no momento em que surgirem as dúvidas, entre em contato. Se preferir, envie seu número e horários, e terei prazer em retornar por telefone.

Locais e formatos de inserção de banners ou links

O Efetividade.net comercializa a exibição de banners e links na barra lateral direita do site, no seu cabeçalho ou no seu rodapé.

Na barra lateral, podem ser empregados banners com largura não superior a 200 pixels, e no cabeçalho podem ser empregados os formatos Leaderboard (728 x 90) e Full Banner (468×60).

Links de texto puro podem ser inseridos na barra lateral direita ou no rodapé.

Tabela de preços de banners

Atenção: O valor do CPM fornecido corresponde ao Custo por Milhar de Impressões. Para calcular o preço do seu anúncio, basta multiplicar pelo número de impressões desejadas e dividir por 1000. Por exemplo, se o CPM é R$ 3,50 e você deseja 120.000 impressões, o custo será de (120.000 x 3,50 / 1000) = R$ 420,00.

Todos os links de publicidade do Efetividade.net seguem as recomendações de política de qualidade de links do Google.

Banner no cabeçalho, estilo Super Banner/Leaderboard (728 x 90px, 30KB): CPM=R$ 4,58;
Banner no cabeçalho, estilo Full Banner (468 x 60px, 30KB): CPM=R$ 3,50
Banner lateral, quadrado (250x250px, 30KB): CPM=R$ 2,63
Banner lateral, quadrado (200x200px, 30KB): CPM=R$ 1,75
Banner lateral, retângulo (200x80px, 20KB): CPM=R$ 1,25
Outros formatos: consulte.

Todos os links de publicidade seguem as recomendações de política de qualidade de links do Google.

Como funciona: planos e descontos

A tabela abaixo apresenta as opções básicas de anúncios comerciais. Toda a negociação é feita por e-mail (contato telefônico é opcional como complemento), e a cobrança é mensal, com preço fixo fechado. As notas fiscais são enviadas pelo correio ao final de cada mês de exibição de seu material, e o pagamento é por depósito no Banco do Brasil. Se o seu banner for publicado em período inferior a 30 dias, a cobrança será proporcional ao número de dias de publicação.

Exibição ao longo de todo o dia: O sistema do Efetividade.net seleciona automaticamente os banners que serão exibidos, de modo a garantir que seu banner seja exibido igualmente ao longo de todos os horários do dia e de todos os dias da semana, considerando sempre o número de visualizações mensais que você contratar.

Anúncios comunitários: Anúncios de projetos e eventos de interesse comunitário, total ou parcialmente sem fins lucrativos ou que ofereçam condições especiais para leitores do Efetividade.net podem receber descontos especiais, a combinar. O site publica banners comunitários (de grupos, projetos e eventos de interesse relevante) gratuitamente ou com descontos especiais, a seu critério.

Formatos, dimensões e conteúdo: Os banners podem ser em padrão GIF, JPG, PNG ou Flash. Não são aceitos banners popups ou expansíveis. O Efetividade.net se reserva o direito de analisar a compatibilidade entre o produto anunciado a linha editorial do site e de seus afiliados. Todas as ofertas dependem de disponibilidade de espaço para veiculação.

Semana de experiência: Se você ficar insatisfeito com o resultado e solicitar cancelamento através do formulário de contato durante a primeira semana, a exibição do banner não será cobrada.

Por que escolher o Efetividade.net para veicular o seu banner ou link

Trata-se de um site já consolidado, com bom número de leitores (e em crescimento contínuo!), conteúdo original e sempre renovado, com foco em um tema positivo e com o qual a maioria dos produtos e serviços podem se identificar: a produtividade pessoal, efetividade e busca por técnicas de redução da complexidade do nosso dia-a-dia.

O Efetividade.net já foi destaque no programa de TV Olhar Digital, é citado nos sites internacionais que são referência no seu tema, está entre os “top 10″ blogs brasileiros no ranking que considera os índices do Google e do Yahoo. O tema do site (a efetividade e a busca da produtividade pessoal) desperta crescente interesse internacional, sob o nome de “lifehacking” – como atesta recente matéria da revista Isto É.

Conheça os números: Mensalmente o site registra mais de 500.000 visitantes únicos e mais de 800.000 page views. O número de assinantes do feed ultrapassa 8.500.

Veja alguns dos temas dos artigos mais lidos do Efetividade.net para ter uma idéia mais precisa sobre o conteúdo que atrai os usuários que procuram o site: “notebooks” • “cartões de visita” • “smartphones” • “escrever bem” • “redes sem fio” • “relatórios de estágio” • “curriculum que se destaca“.

Promoções conjuntas e parcerias

Se você tem uma idéia para uma promoção conjunta ou algum tipo de parceria, entre em contato explicando claramente de que forma a sua proposta irá gerar valor para o Efetividade.net ou seus leitores.

Outras informações

Para fechar o negócio ou tirar suas dúvidas sobre os anúncios, entre em contato! Se preferir, envie seu número e horários, e terei prazer em retornar por telefone.

Efetividade, s. f. Qualidade do que atinge os seus objetivos estratégicos, institucionais, de formação de imagem etc. (Houaiss)

Agenda em dia e caixa de entrada vazia! Mais produtividade com pouco esforço. Eficiência e eficácia não bastam: como ser bem mais efetivo aplicando dicas e truques simples.

Este não é um site de auto-ajuda! É um blog pessoal dedicado à busca da efetividade com ferramentas e técnicas ao alcance de todos.

O autor de todos os textos do site, exceto quando indicado, é Augusto Campos, que é Administrador, pós-graduado (especialista) em Implantação de Software Livre, cursando atualmente outra especialização em Gerenciamento de Projetos. Trabalha na área de Planejamento Estratégico em uma organização de porte nacional e reside em Florianópolis. Ele tem o maior prazer em receber seus comentários por intermédio do formulário de contato.

Conceitos: Saiba um pouco mais sobre eficácia, eficiência, efetividade e produtividade

As avaliações do desempenho de qualquer indivíduo, organização ou projeto estão relacionadas aos conceitos de eficácia, eficiência e efetividade. Estes conceitos são independentes entre si, ou seja, é possível alcançar cada um deles sem alcançar também os outros. O ideal, entretanto, é alcançar os três.

Em uma definição simplificada, eficácia é a capacidade de realizar objetivos, eficiência é utilizar produtivamente os recursos, e efetividade é realizar a coisa certa para transformar a situação existente.

Elaborando um pouco mais, pode-se afirmar que a efetividade diz respeito à capacidade de se promover resultados pretendidos; a eficiência indica a competência para se produzir resultados com dispêndio mínimo de recursos e esforços; e a eficácia, por sua vez, remete à capacidade de alcançar as metas definidas para uma ação ou experimento.

Já a produtividade é um conceito que tem similaridade com o da eficiência, e refere-se à relação entre o resultado obtido e o esforço dispendido. Ou seja: quanto menor o esforço, o custo ou a quantidade de recursos dispendidos para alcançar um mesmo resultado, maior a produtividade. Ou ainda: quanto melhor a qualidade, o volume ou o valor do resultado alcançado com o mesmo custo, maior a produtividade.

Este blog concentra-se na busca de métodos, técnicas e ferramentas para alcançar a efetividade, a eficiência e a produtividade pessoal. O ideal é a cada dia conseguir agregar mais valor ao ambiente, de forma positiva e dispendendo menos esforço.

Expediente

- A idéia e os textos são de Augusto Campos, exceto quando indicado o contrário.
- O CMS é o Wordpress.

Exceto quando mencionado explicitamente, ou quando se tratar de citação (adequadamente indicada no corpo do texto, por intermédio de tipo diferenciado, aspas e/ou margem esquerda adicional) de material alheio ou ilustração, todo o conteúdo textual original do Efetividade.net está disponível livremente para leitura, uso, redistribuição ou modificação, entre outros direitos, conforme definido na licença livre GNU Free Documentation License, versão 1.2 publicada pela Free Software Foundation, sem seções invariantes. Para facilitar a interpretação: você pode reproduzir o conteúdo no seu blog, mas esperamos que referencie a origem (links são bem-vindos) e o autor, no mínimo. Para todos os detalhes, verifique a licença. Os direitos e responsabilidades autorais pertencem ao Efetividade.net, Augusto Campos ou aos respectivos autores indicados nos textos.

O Efetividade.net inclui espaços reservados para que os leitores troquem informações e opiniões, e aproveitem para tirar suas dúvidas, seja pela publicação de artigos, comentários, trackbacks ou outras formas. Todos os participantes são informados destes termos de uso por intermédio do cabeçalho de todas as páginas do site, e sua participação é o reconhecimento da aceitação integral dos mesmos.

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Atualização: o layout novo agora está no ar, para os testes práticos ;-) Obrigado a todos que já comentaram dando sugestões e encontrando erros - pude solucionar vários deles. Agora os links para indicar no Twitter estão funcionando, os do Facebook idem, e todo mundo pode ter a sua foto exibida ao lado dos comentários (bastando que a foto esteja registrada gratuitamente no gravatar.com). Comentários adicionais serão bem-vindos, mas o site beta já está saindo do ar ;-)

Segue o texto original deste post:

Estou preparando nos bastidores uma mudança que há tempo estou devendo ao Efetividade.net: um novo layout, com menos cara de 2006 ;-)

Ele deve entrar no ar por aqui já nos próximos dias, mas você pode visitar a versão beta desde já - e agradeço se você o fizer, porque me ajuda nos testes.

Agradeço se vocês fizerem testes de visitação comum - não precisam testar desempenho e outras questões mais avançadas. Mas já antecipo: não espere estabilidade (porque estou constantemente mexendo e alterando) nem funcionalidade (porque não é o Efetividade de verdade, e sim um blog de testes no qual inseri alguns posts daqui).

A intenção é só expor o visual e permitir que vocês encontrem eventuais incompatibilidades com suas plataformas preferidas. Não se assustem quando encontrarem links quebrados, links apontando para o site atual, e especialmente não usem as funções de recomendar posts no Twitter (de lá, porque as daqui estão ok!) porque no blog de teste elas divulgam links para os posts errados ;-)

Seus comentários aqui serão bem-vindos, e fiquem à vontade para comentar também por lá, para testar - os comentários do site de teste serão removidos posteriormente.

E para garantir que no futuro haja um registro, publiquei acima também uma screenshot da versão que sairá do ar nos próximos dias, para a posteridade ;-)

Um dos aspectos nos quais a faculdade de Administração que cursei não preparava especificamente seus alunos foi o das técnicas de negociação: como se preparar, montar suas ofertas, os planos, estudar os concorrentes e garantir que vai sair da mesa com a solução mais vantajosa.

Habilidade inata para alguns, técnica desenvolvida na prática para outros, e estudo científico para muitos – e este terceiro caso é o do autor do livro Negotiauctions que, pela sua especialidade, tem a rara condição de ocupar cadeiras de docente tanto na Harvard Business School quanto na Harvard Law School.

A expressão negotiauctions parece estranha porque é formada pela junção dos nomes de duas das 3 formas pelas quais se pode conduzir um processo de transferência de valores entre 2 partes: as negociações (negotiations) e os leilões (auctions). A terceira forma é a compra a um preço previamente anunciado, como fazemos todos os dias no supermercado e na padaria.

Com base nas definições dos processos envolvidos (negociações têm pressão entre participantes de lados opostos da mesa, leilões têm pressão entre participantes de um mesmo lado da mesa, e negotiauctions têm ambos), o autor apresenta as vantagens e aplicações de cada um dos modelos, tanto para compradores quanto para vendedores.

Aprender com exemplos reais é bom, e no livro há alguns exemplos bem cotidianos, como o da compra de uma casa de praia (o comprador levou a corretora a operar, na prática, um leilão), a compra de um carro pelo próprio autor do livro (ele tentou levar as concessionárias a uma situação de leilão, mas acabou tirando vantagem de uma negociação com apenas uma delas), e até a negociação com crianças sobre o número de rodadas adicionais de uma partida que elas poderão jogar antes de ter de ir jantar.

Mas não se engane: o livro Negotiauctions é bastante técnico (ainda que com linguagem acessível e boa didática), e boa parte dos exemplos são do mercado financeiro, licitações e de negociações entre grandes empresas e instituições financeiras: direitos sobre seriados de TV, aquisições de empresas, etc.

Um pouquinho de conceitos

Boa parte do conteúdo do livro se apoia em 3 conceitos-chave sobre os quais você precisa saber a sua própria posição antes de chegar na mesa de negociação. Se você souber a posição dos demais negociadores a respeito deles, terá uma vantagem extraordinária a seu favor – mas se não souber, ao menos deve se esforçar para estimar e simular.

São eles:

• MAANA: “Melhor Alternativa à Negociação de um Acordo” – é o que o negociador fará se não fechar negócio com você. Ele vai comprar de um concorrente seu, vai deixar de vender a casa de praia, vai desenvolver seu próprio software?
  Na prática, além de você conhecer o seu próprio MAANA, é importante avaliar o dos demais participantes, afinal, o custo ou prejuízo causado pelas consequências do MAANA deles também podem fazer parte da sua estimativa de valor. Precursores da Administração, como Sun Tzu e Maquiavel, já alertavam para as consequências de deixar um oponente vigoroso sem alternativas...
   

  Reserva de Valor: é o número a partir do qual você não aceitará mais continuar negociando, no estilo “não pago mais do R$ 300”, ou “não vendo por menos de R$ 1200”.

  Não é o mesmo que o “preço justo”, nem o que se espera pagar, mas sim o ponto de equilíbrio a partir do qual o MAANA se torna mais atrativo do que permanecer negociando.
   

  ZOPA: “Zona de possível acordo”. É o conjunto de condições (geralmente podendo ser representado como um intervalo em um gráfico) nos quais a MAANA e a Reserva de Valor de cada um dos participantes permite chegar a um acordo.

A prática

A partir destes conceitos, o autor leva a um interessante passeio pelos mecanismos disponíveis e suas vantagens e armadilhas para compradores e vendedores.

Questões bem práticas são apresentadas e discutidas, tais como:

• Vale a pena fazer uma oferta inicial, ou é melhor insistir para que a outra parte a faça? (considerando que quem faz a oferta inicial tem uma chance a mais de “ancorar” a percepção do outro sobre os limites da ZOPA...)
• Como estimar uma boa proposta inicial ou primeira contraproposta, de modo a aumentar a chance de a negociação conduzir ao valor que realmente se deseja pagar?
• Como sair das situação de “soma zero” ou “perde-ganha” (onde para um lado ganhar R$ 10, o outro precisa perder os mesmos R$ 10) e ir para um ganha-ganha: compromissos mútuos, ampliação do escopo, meios adicionais de pagamento ou reciprocidade, etc.
• Leilões abertos ou com lances fechados? Em uma ou várias rodadas?
• Movimentos de rearranjo (em que um ou mais participantes alteram as condições ambientais criando situações favoráveis para si)
• Movimentos de encerramento (em que um participante oferece algo que leva quem está do outro do lado da mesa a fechar negócio imediatamente, sem consultar mais ofertas de outros concorrentes)

Como você pode ver, as questões enfrentadas por quem negocia a compra de uma empresa variam apenas em grau, e não em natureza, em relação às de quem negocia com o gerente do banco ou com o corretor de imóveis.

Gostei de ler o Negotiauctions, e recomendo.

Seguem os detalhes para que você o encontre mais facilmente na livraria, folheie e veja se serve para você: Negotiauctions. Autor: Guhan Subramanian. Editora: Campus. 220 páginas, publicado em 2010.

Ganhe seu exemplar!

O exemplar que li para produzir a resenha acima foi cedido pela editora, que reservou mais um para ser sorteado entre os leitores.

Para concorrer, basta incluir um comentário ao final deste post, até 27/12/2010 (segunda-feira), dizendo qual das “questões práticas” apresentadas acima é a que mais aparece como obstáculo nas suas negociações, e dando um exemplo de situação prática em que isso ocorreu (não é necessário dar detalhes como o nome dos demais negociadores ou empresas envolvidas).

O sorteio ocorrerá no dia 28/12, e o vencedor será anunciado aqui mesmo nos comentários desta notícia, bem como no Twitter @efetividadeblog, e terá até o dia 5 de janeiro para entrar em contato (as instruções estarão no anúncio do vencedor) dizendo o endereço postal no Brasil para o qual a editora deverá enviar o seu exemplar!

Atualização: E o vencedor do sorteio é o Romulo Pimentel, que tem até o dia 5 de janeiro para entrar em contato dizendo o endereço postal no Brasil para o qual a editora deverá enviar o seu exemplar!

Um leitor do Lifehacker mandou pra lá uma pergunta interessante: o que ter num "kit de sobrevivência" tecnológico: os adaptadores, cabos e outras ferramentas básicas que permitem que realizemos nosso trabalho mesmo em ambientes hostis, com projetores que usam conectores de vídeo estranhos, tomadas em formatos diferentes, e baterias que teimam em descarregar antes da hora.

Na nossa recente série de artigos sobre o que os leitores do Efetividade levam em suas mochilas, vimos uma série de itens interessantes que servem para as mesmas finalidades.

Mas a resposta do Lifehacker ao seu leitor serve como um guia para você revisar o seu próprio kit, e vem na forma de um kit genérico que tem 4 categorias básicas (que eles descrevem com detalhes):

• pen drive
• carregadores
• cabos e adaptadores de vídeo
• outros cabos e ferramentas

Depois de ler os detalhes do kit deles, você está convidado a comentar aqui quais foram os itens dos quais sentiu falta!

Eu já começo dizendo que notei falta de uma ferramenta multifuncional (alicate ou canivete capaz de lidar com parafusos e cortes comuns) e de organizadores de cabos (de velcro ou de nylon). Além disso, meu kit também tem pilhas e um modem 3G. E meu pen drive é igual ao da foto que ilustra o artigo de lá ;-)

Um parêntese: a questão dos cabos e adaptadores de vídeo parece um pesadelo moderno (com a proliferação de formatos: VGA, vários DVIs, vários HDMIs, DisplayPort, etc.), mas lembro que já enfrentei o mesmo problema em décadas anteriores, quando todos os micros do universo conhecido usavam o mesmo conector VGA, mas o projetor da sala de reuniões só tinha entrada em vídeo componente. Outros tempos, mas o mesmo problema! Hoje me parece até mais fácil de resolver...

Para levar o kit, eles recomendam um acessório ao qual eu já aderi: o Grid-It, que comprei no site do fabricante. Os cabos, conectores e pecinhas em geral ficam bem presos com elásticos adequados aos seus tamanhos, e não se espalham pela mochila ou maleta. Também recomendo!